近些年來，植保無人機的“橫空出世”大大改變了農(nóng)作物植保打藥環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀。相對傳統(tǒng)施藥，植保無人機具備精準施藥、省時省力、安全高效的特點，人工撒種一天的工作量，無人機半小時就能完成。大大提高了播撒效率，節(jié)約人工和時間的成本。自面世后深受農(nóng)民歡迎，短短幾年內得以迅速推廣應用，并在農(nóng)機市場占據(jù)了重要地位。

杭州啟飛智能科技有限公司，是一家涵蓋植保無人機整機解決方案、飛行控制系統(tǒng)、RTK高精度導航系統(tǒng)、智能噴灑系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及綠色防控系統(tǒng)的高端裝備供應商。啟飛智能依托螞蟻分工，率先以領跑姿態(tài)進入數(shù)字化項目管理領域，用數(shù)字化的方式驅動研發(fā)團隊高效運轉，并降低企業(yè)內部管理成本。

痛點

使用Excel做項目管理，需要人工線下制作與維護表格，效率較低

解決方案

螞蟻分工：通過建立線上化的項目管理流程，形成工作職責明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的研發(fā)流程，讓企業(yè)低成本、高效率地運轉起來，助力企業(yè)高質量發(fā)展

快速穩(wěn)定產(chǎn)品交付的挑戰(zhàn)

隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對農(nóng)機裝備技術要求的不斷提高，植保無人機也正在向著更加智能、更加高效的方向發(fā)展。市場競爭的加劇，對植保無人機的項目管理和技術研發(fā)也提出了更高的要求。

企業(yè)需要以更快的發(fā)展速度和更穩(wěn)定的產(chǎn)品交付能力來應對市場的挑戰(zhàn)。在項目研發(fā)管理的過程中，大型研發(fā)團隊也正面臨著諸多挑戰(zhàn)。啟飛智能在采用傳統(tǒng)的方式進行項目管理時，面臨以下問題：

1. 管理方式：使用Excel做項目管理，需要人工線下制作與維護表格，效率較低。

2. 項目進度：安排給工程師的工作任務，需要項目經(jīng)理人工跟進、匯總各項工作的進展情況。多項目并行時，一個項目經(jīng)理同時要兼顧幾個項目的實施情況，逐個跟進項目進度耗時費力。

3. 跨部門溝通：需求溝通、進度匯報、跨部門協(xié)作等事項，需要高頻的線上線下溝通，會占用工程師較多寶貴的研發(fā)時間。同時，研發(fā)流程不規(guī)范和無效溝通，都會對任務的及時性和準確性產(chǎn)生一定的影響。

那么，要如何在保證質量的前提下更快的開發(fā)交付、提高團隊能效、搶占市場份額呢？

數(shù)字化項目管理保障無人機產(chǎn)品的高效交付

在剛開始使用螞蟻分工時，為了更好地推動工程師使用產(chǎn)品，陳經(jīng)理找了專人去維護螞蟻分工。該人員每天督促工程師在螞蟻分工上同步任務進度，逐步培養(yǎng)工程師的使用習慣。

用了不到1個月，工程師就建立了螞蟻分工的使用習慣。后續(xù)也無需專人督促，一直將這個工作習慣沿用至今。那么，螞蟻分工是如何助力啟飛智能實現(xiàn)項目管理數(shù)字化的呢？

1. 項目管理在線化：不再需要項目經(jīng)理花費大量時間維護Excel表格，項目計劃直接在螞蟻分工部署落地，甘特圖一鍵直觀展示，方便管理。

2. 項目進度智能統(tǒng)計：螞蟻分工可以自動統(tǒng)計項目和任務的完成情況，直觀查看哪些任務已完成，哪些任務逾期。通過里程碑任務，公司領導和項目經(jīng)理可以一目了然的看到整個的項目進度。

3. 跨部門協(xié)同效率提升：直接在螞蟻分工進行任務的創(chuàng)建與派發(fā)，減少了不必要的線下會議和溝通，極大地節(jié)省了工程師的研發(fā)時間。

4. 保障任務交付質量：通過將清晰的任務描述直線觸達到相關責任人，并且線上驗收任務的完成情況，進一步保障了任務的交付質量。

啟飛智能依托螞蟻分工，率先以領跑姿態(tài)進入數(shù)字化項目管理領域，用數(shù)字化的方式驅動研發(fā)團隊高效運轉，并降低企業(yè)內部管理成本。通過建立線上化的項目管理流程，形成工作職責明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的研發(fā)流程。加強項目全過程管理，讓企業(yè)低成本、高效率地運轉起來，助力企業(yè)高質量發(fā)展。